关于 · About

一个学计算机的人，
做了二十年 HR。A computer-science grad who
spent twenty years in HR.

在我这里，组织的事和系统的事，从来没有分开过。

2003 年我从计算机专业毕业。同学大多去写代码，我却因为技术背景，进了一家全球知名消费电子集团的企业商学院做 e-Learning——从数字化学习这扇门，慢慢走进了 HR。

但技术这条线从没断过。之后的每一站几乎都在重复同一个模式：参与全球 HR 系统的迁移、把德国总部的企业学院引进中国、配合落地 SAP、核心参与组建覆盖两万多人的企业大学。组织的事和系统的事，我总是同时在做。

2015 年起，我在一家大型商业地产集团做了十年事业部人力资源总监：业务从 300 人长到 1,200 人，我主导组织设计与接班人体系，第一次把高管教练引入集团——辅导过的储备高管里，有 6 位后来晋升集团高管。系统这条线也走到了第三代：从 PeopleSoft、SAP，到自研 HR 系统的业务主导人。

这十年里，还有一段 HR 出身的人少有的经历：我在担任人力资源总监的同时，兼任集团酒店板块总监和酒店业主代表，主导了两家国际高端品牌酒店的筹建与开业，并长期负责运营管理。一边管人的事，一边扛业务的经营结果——这段经历让我的履历从「HR + 技术」变成了「HR + 技术 + 业务」：我对业务的理解，不是从报表上来的，而是从真的做过业务负责人开始的。

2023 年，两条线合上了。

转折点小得不能再小：孩子想知道电子游戏是怎么做出来的。为了演示「一个游戏怎么从无到有」，我打开当时刚出现的 ChatGPT，用对话的方式一行行写出了一个微信小程序，还把备案、审核、上线的完整流程跑了一遍。孩子看到了游戏怎么诞生；我看到的是另一件事——AI 已经能把一个二十年没写代码的人，重新变回 builder。

两年多时间，我独立完成了多款 AI 产品从需求到上线的全流程：Coach K、OrgScope、Job Scanner，以及课程生产管线、量化研究系统等一批探索项目。在企业里也把 AI 带进工作：主导「AI + 人才盘点」，用 Python 完成十年人力数据分析支撑成本优化，自研「AI 赋能 HR」课程多轮授课。